13. Vergleichsmatrix der acht monodimensionalen Profile
Legende
Dominant = höchste Dimension
Skalierung = wie Führungsspanne entsteht
Ø MA geom. = typische Einheit
Ø MA arith. = kumulierte Gesamtverantwortung
hoch E
Dominante Dimension: Energisch (92)
Funktionale Rolle: Leistungsträger
Ø MA geom.: 62
Ø MA arith.: 866
Verhältnis Ø MA geom. zu Ø MA arith.: 14,0
Art der Skalierung: personal + Einheitsgröße
hoch P
Dominante Dimension: Pragmatisch (90)
Funktionale Rolle: Umsetzer / Implementor
Ø MA geom.: 57
Ø MA arith.: 472
Verhältnis Ø MA geom. zu Ø MA arith.: 8,3
Art der Skalierung: strukturell
hoch S
Dominante Dimension: Sorgfältig (90)
Funktionale Rolle: Absicherer / Qualitätswächter
Ø MA geom.: 36
Ø MA arith.: 324
Verhältnis Ø MA geom. zu Ø MA arith.: 9,0
Art der Skalierung: begrenzt, tief
hoch F
Dominante Dimension: Flexibel (90)
Funktionale Rolle: Adaptierer
Ø MA geom.: 52
Ø MA arith.: 818
Verhältnis Ø MA geom. zu Ø MA arith.: 15,7
Art der Skalierung: seriell / Übergänge
hoch I
Dominante Dimension: Intuitiv (94)
Funktionale Rolle: Sinngeber / Orientierer
Ø MA geom.: 46
Ø MA arith.: 935
Verhältnis Ø MA geom. zu Ø MA arith.: 20,3
Art der Skalierung: Orientierung & Verantwortung
hoch K
Dominante Dimension: Kommunikativ (87)
Funktionale Rolle: Vernetzer / Resonanzträger
Ø MA geom.: 49
Ø MA arith.: 850
Verhältnis Ø MA geom. zu Ø MA arith.: 17,3
Art der Skalierung: Netzwerke
hoch U
Dominante Dimension: Unabhängig (93)
Funktionale Rolle: Autonomer / Systemträger
Ø MA geom.: 58
Ø MA arith.: 1047
Verhältnis Ø MA geom. zu Ø MA arith.: 18,1
Art der Skalierung: autonome Bündelung
hoch B
Dominante Dimension: Besonnen (90)
Funktionale Rolle: Stabilisierer / Governance-Träger
Ø MA geom.: 59
Ø MA arith.: 3171
Verhältnis Ø MA geom. zu Ø MA arith.: 53,7
Art der Skalierung: extreme Konzentration
13.1. Zentrale Muster aus der Matrix
Die Skalierungslogik von Führung lässt sich über das Verhältnis von typischer Führungsspanne (Ø MA geom.) zu kumulierter Gesamtverantwortung (Ø MA arith.) bestimmen.
Niedrige Verhältnisse weisen auf einheitsbasierte Skalierung hin, mittlere auf personale Skalierung, sehr hohe auf systemische Skalierung.
13.1.1. Drei Skalierungslogiken
1. Einheitsbasierte Skalierung – Verhältnis arith. zu geom. Mittel ≈ 1:8 – 1:10 → hoch P, hoch S
Einheitsbasierte Skalierung liegt vor, wenn das Verhältnis zwischen typischer Führungsspanne (Ø MA geom.) und kumulierter Gesamtverantwortung (Ø MA arith.) niedrig ist. In diesem Fall wächst Führung primär durch größere Organisationseinheiten, nicht durch eine Konzentration von Verantwortung auf einzelne Personen.
hoch P
Unterlogik: einheitsbasiert (expansiv)
Was heißt das konkret?: Einheiten werden größer.
hoch S
Unterlogik: einheitsbasiert (begrenzt)
Was heißt das konkret?: Einheiten bleiben kleiner, aber stabil.
2. Personale Skalierung – Verhältnis arith. zu geom. Mittel ≈ 1:11 – 1:20 → hoch E, hoch F, hoch I, hoch K, hoch U
hoch E
Unterlogik: personal (leistungsbasiert)
Was skaliert?: persönliche Tragfähigkeit
hoch U
Unterlogik: personal (autonom)
Was skaliert?: Alleinverantwortung
hoch F
Unterlogik: personal (seriell)
Was skaliert?: wiederholte Übergangsrollen
hoch I
Unterlogik: personal (orientierend)
Was skaliert?: Sinn- & Richtungsverantwortung
hoch K
Unterlogik: personal (netzwerkbasiert)
Was skaliert?: Beziehungsreichweite
3. Systemische Skalierung – Verhältnis arith. zu geom. Mittel > 20 → hoch B
hoch B
Unterlogik: systemisch (governance-basiert)
Charakter: Gesamt- & Metaverantwortung
👉 Die Archetypen liegen nicht auf einer einzigen Skala, sondern auf unterschiedlichen Logiken.
13.1.2. Rolle von Stabilität vs. Bewegung
· Stabilität: hoch S, hoch B
· Bewegung: hoch F, hoch I
· Durchsetzung: hoch E, hoch U
· Vermittlung: hoch K
· Betrieb: hoch P
Das erklärt, warum Archetypen immer Mischformen sind.
13.1.3. Spiegelung auf die vier Archetypen
Jetzt kommt der eigentliche Mehrwert.
🟧 Leader
Primäre monodimensionale Anteile
hoch I (Orientierung)
hoch K (Resonanz)
ergänzt durch F oder B
Leader ≠ Führungsspanne → Wirkung entsteht unabhängig von Größe
🟥 Manager
Primäre monodimensionale Anteile
hoch P – pragmatische Implementierung
hoch E – energische Durchsetzung
Sekundäre Stützdimension
U = 69 – Unabhängigkeit im Sinne von Entscheidungsspielraum
➡️ funktional relevant, aber nicht identitätsstiftend
➡️ Manager = strukturierte Skalierung
🟩 Entrepreneur
Primäre monodimensionale Anteile
hoch F (Bewegung)
hoch U (Autonomie)
Sekundär
E für Tempo
I für Richtung
➡️ Entrepreneur = Möglichkeits- und Übergangslogik
🟦 Administrator
Primäre monodimensionale Anteile
hoch S (Qualität)
hoch B (Stabilität)
Sekundär
P für Alltagstauglichkeit
➡️ Administrator = Systemerhalt
13.1.4. Konzeptioneller Hinweis
Monodimensionale Profile und Standard-Archetypen sind unterschiedliche empirische Typisierungen, die aus derselben Grundgesamtheit von LP1-Führungskräften abgeleitet werden, jedoch unterschiedliche Teilpopulationen beschreiben. Monodimensionale Profile isolieren Führungskräfte mit einer eindeutig dominanten Entscheidungsdimension (≥ 80), während Archetypen Führungskräfte mit stabilen Kombinationen zweier dominanter Dimensionen (≥ 80) beschreiben.
Monodimensionale Profile und Archetypen schließen sich auf Personenebene aus, stehen jedoch in einem impliziten analytischen Verhältnis. Dieses ergibt sich aus der gemeinsamen dimensionslogischen Struktur der Daten, nicht aus einer personellen Überschneidung.