1.18. Political Leadership
Political Leadership wird von zwei Blickwinkeln der Führungskraft bestimmt:
einmal vom Blick nach außen, um die Organisation im Kontext der Umfeldbedingungen zu sehen und
einmal vom Blick nach innen, um die innere Organisation zu dynamisieren
Zum Blick nach außen:
Eine umfangreiche Literaturrecherche, die von Hartley und Branicki zum Thema „Managen mit politischem Bewusstsein“ (managing with political awareness) vorgenommen wurde, ergab folgende Erkenntnisse:
„Manager*innen müssen
sowohl mit formellen Institutionen und Vertretern des Staates als auch darüber hinaus mit unterschiedlichen Organisationen zusammenarbeiten können
mit den Stakeholdern, die im Namen der Konsument*innen als deren Lobby oder Anwälte auftreten und Druck auf politische Gruppierungen ausüben, zusammenarbeiten können
komplexe und dynamische Umgebungen von Rechtsvorschriften, Regulierungsmechanismen und politischen Ratschlägen verstehen und in dieser Umgebung arbeiten können
eine Reihe von Unsicherheiten in Bezug auf das Funktionieren der Welt (world governance), der nationalen Stabilität oder der lokalen Prioritäten, die möglicherweise erhebliche und unerwartete Folgen haben, in einer sich globalisierenden Welt verstehen, reagieren und Antworten finden.“ [1]
Zum Blick nach *innen:
Bacharach formuliert einfache Botschaften bezüglich der politischen Fähigkeiten einer Führungskraft:
„Zu den politischen Fähigkeiten einer Führungskraft zählen:
dass sie Koalitionen mit anderen eingehen und deren Bedürfnisse und Ziele verstehen kann
dass sie vorausahnen kann, wie diese reagieren werden
dass sie entschlüsseln kann, wer zu ihr stehen wird und wer wahrscheinlich Widerstand leisten wird
Gleichzeitig müssen Führungskräfte ihre Glaubwürdigkeit aufbauen, ihre Handlungen rechtfertigen und die Vorteile aufzählen, die die Mitarbeiter*innen haben, wenn sie mit ihnen gemeinsam ein Projekt durchführen.
Das Management-Skillset ist entscheidend, um die Dynamik aufrechtzuerhalten, und umfasst folgende Punkte:
den Untergebenen die entsprechende Autonomie geben
Ressourcen zuteilen
bürokratische Hindernisse aus dem Weg räumen
einen Evaluierungsprozess durchführen
beim Aufkommen von neuen Entwicklungen Anpassungen vornehmen
Um diese Beziehung zu pflegen, sind folgende Rahmenbedingungen erforderlich:
Aufbau einer Problemlösungs- -Kultur
Prioritätensetzungen und
das Endziel im Blickfeld halten“ [2]
Pöppel verwendet statt politischer Führung den Begriff politische Intelligenz[3], über die eine Führungskraft vor allem in Großunternehmen (GU) verfügen sollte.
Diese umfasst die altchinesischen Eigenschaften Mut, Klarheit und Menschlichkeit und Webers Merkmale[4] sachliche Leidenschaft, Verantwortungsgefühl und ein distanziertes Augenmaß.
Pöppel selbst fügt daran noch die folgenden Fähigkeiten:
die Fähigkeit, auch bei nicht transparenten Bedingungen Entscheidungen treffen zu können und durchzusetzen
Gestaltungskraft zu besitzen
die Fähigkeit, Zusammenhänge zu erkennen und komplexe Sachverhalte vereinfachen zu können
Frustrationen in schwierigen Situationen ertragen können
Gefühle kontrollieren können
Zuverlässigkeit
Unabhängigkeit im Urteil unter geschicktem Nutzen von Expertenwissen
Glaubwürdigkeit
Respekt gegenüber anderen
möglichst gebildet sein
sprachlich so gewandt sein, dass man andere nicht überredet, sondern überzeugt
Interessant ist, dass es nach Pöppel keinen Ort im Gehirn gibt, wo die politische Intelligenz verortet wäre. Vielmehr ist sie ein Netzwerk von Merkmalen, die ein Muster bilden.
Die politische Führungsfähigkeit bzw. politische Intelligenz wird vor allem im Typus Administrator*in sichtbar, der über starke Ausprägungen in den Kairos[5]-Dimensionen sorgfältig, besonnen und pragmatisch verfügt (siehe beim Administrator bzw. bei der Administratorin).
Anmerkungen
[1] Hartley und Branicki 2006, S. 14
[2] Vgl. Bacharach in http://author.ilr.cornell.edu/iws/docs/Vol9-1.pdf (23.02.2011, vom Autor übersetzt)
[3] Vgl. Pöppel 2008, S. 225
[4] Ebd.: 225, aus Weber 1992
[5] Kairos ist ein Persönlichkeitstest, der vom Autor zur Bestimmung der Archetypen der Führung verwendet wurde.
Literatur
author.ilr.cornell.edu: Vol9 1. http://author.ilr.cornell.edu/iws/docs/Vol9-1.pdf.
Hartley, J. & Branicki, L. (2006). Managing with political awareness. London: Chartered Management Institute.
Pöppel, E. (2008). Zum Entscheiden geboren: Hirnforschung für Manager. 1. Aufl. Hanser Fachbuch.