2.6. Manager*in

2.6. Manager*in – Archetyp der Gestaltung innerhalb der Ordnung

Der Manager-Archetyp entspricht stark:

• Mintzberg (1973): Managerrollen (Planer, Koordinator, Entscheider)

• Taylor/Fayol: klassische Managementfunktionen

• Jungianisch: Nähe zum Vaterarchetyp (Struktur, Gesetz, Ordnung)

Psychologisch ist der Manager ein Ordnungshüter mit Gestaltungsanspruch, nicht primär ein Visionär.

Empirische Befunde

• Judge et al. (2002):

  Manager*innen zeigen hohe Werte in Durchsetzungsfähigkeit und Gewissenhaftigkeit.

• Hambrick & Mason (1984) (Upper Echelons Theory):

  Managerentscheidungen spiegeln ihre kognitiven und wertbezogenen Präferenzen wider.

Die Befunde (energisch + pragmatisch) sind damit hochkongruent.

Zitat

„Management is efficiency in climbing the ladder of success; leadership determines whether the ladder is leaning against the right wall.“ (Stephen R. Covey)

Manager*innen sind kontextabhängig leistungsstark – aber innovationslimitiert.

Studien zeigen:

• Hohe Effizienz in stabilen Umfeldern

• Systematische Schwächen bei disruptiven Veränderungen

➡ Manager*innen optimieren Systeme, die sie nicht selbst erfunden haben.