2.8. Leader*in

2.8. Leader*in – Archetyp der Sinnstiftung und Transformation

Der Leader-Archetyp ist stark verbunden mit:

• Burns (1978): Transformational Leadership

• Bass (1985): Charismatische Führung

• Heifetz (1994): Adaptive Leadership

• Jungianisch: Nähe zum Propheten und Selbst-Archetyp (Der Selbst-Archetyp ist das archetypische Bild der psychischen Ganzheit, das Ich und Unbewusstes umfasst und den Individuationsprozess leitet.)

Leader*innen operieren primär auf der Sinn- und Bedeutungsdimension, nicht auf der Strukturebene.

Empirische Befunde

• Judge & Piccolo (2004):

  Transformational Leadership korreliert stark mit kommunikativer Kompetenz und Intuition.

• Antonakis et al. (2016):

  Charisma wirkt besonders in Krisen- und Übergangssituationen.

Das passt exakt zur Lebenszykluslogik. Sie wird hier explizit gemacht, weil dieser Archetyp empirisch, psychologisch und systemisch nur aus Übergangs- und Krisenphasen heraus verständlich ist, während sie bei den anderen Archetypen eher im Hintergrund wirkt.

Zitat

„Leadership is the capacity to translate vision into reality.“ (Warren Bennis)

oder jungianisch:

„Der Führer ist der, der den Mut hat, dem Unbewussten eine Stimme zu geben.“ (sinngemäß nach C. G. Jung)

Leader*innen sind hochwirksam – aber psychologisch riskant.

Gefahren:

• Narzissmus

• Realitätsverlust

• Abhängigkeit der Geführten

➡ Deshalb brauchen Leader*innen immer Manager- und Administrator-Gegenpole.