1.8. Die evolutionäre Entwicklung der Leadership-Theorien
Van Seters & Field haben 1990 eine sehr übersichtliche Darstellung der Entwicklung der unterschiedlichen Leadership-Theorien publiziert, die auch heute noch ein sehr gutes Bild ergibt und die Entwicklung der Theorien besser verstehen lässt. Rückblickend sind ihre prophetischen Annahmen für die integrative Ära weitgehend richtig gewesen. Die Jahre 1990-2020 sind in der Managementlehre von systemischen bis kybernetischen Ansätzen geprägt. Auf der technischen Ebene werden sie vor allem von IT, Internet und Digitalisierung geprägt. Diese technischen Revolutionen lassen die Welt heute als globales Dorf erscheinen. Darüber hinaus sind aber auch soziale und ökologische Bewegungen im Vormarsch, die unter dem Begriff Sustainability zusammengefasst werden können. Aus der Korruptionsbekämpfung der Weltbank ist die Good Governance-Bewegung entstanden, die für Transparenz und Bürgerbeteiligung eintritt. Auf der Unternehmensseite werden analog dazu Corporate-Governance-Regeln meist in Form von Selbstbindungsvorschriften erstellt.
Die Integrative Era wurde von Van Seters & Field 1990 nur mit einem Fragezeichen und ohne Periodenangaben versehen. Seitdem haben sich die Führungstheorien weiterentwickelt – beeinflusst von Globalisierung, Digitalisierung, ökologischen und sozialen Herausforderungen sowie neuen Steuerungsansätzen in Organisationen. Der Autor ergänzt diese Ära nunmehr mit den folgenden Perioden: systemic-cybernetic, global business, sustainability und corporate governance.
Tabelle 3: Die Perioden in der Integrative Era (Quelle: eigene Darstellung)
Systemic-Cybernetic Period
Zeitraum: 1990–heute
Einflussfaktoren / Kontexte: Systemdenken, Kybernetik, Feedbackschleifen, Selbststeuerung, IT
Global Business Period
Zeitraum: 1995–heute
Einflussfaktoren / Kontexte: Internationalisierung, Diversity, Cross-Cultural Leadership
Sustainability Period
Zeitraum: 2000–heute
Einflussfaktoren / Kontexte: Klimakrise, soziale Verantwortung, nachhaltige Entwicklung
Corporate Governance Period
Zeitraum: 2000–heute
Einflussfaktoren / Kontexte: Korruptionsbekämpfung, Transparenz, Stakeholder-Ansätze
Diese Perioden überlappen sich stark, da sie parallel auf unterschiedlichen Ebenen (technologisch, sozial, politisch, wirtschaftlich) wirken.
Definition von „Integrative Leadership“ und zugehörige Konzepte
Integrative Leadership ist ein Führungskonzept, das unterschiedliche Führungstheorien und -ansätze systematisch verbindet, um den komplexen Herausforderungen moderner Organisationen gerecht zu werden. Es berücksichtigt:
Persönlichkeit des Führenden (z. B. Charisma, Werte)
Verhalten und Stil (z. B. Transformationale Elemente)
Einflussprozesse (z. B. Partizipation, Empowerment)
Situative Bedingungen (z. B. Kultur, Technologie, Nachhaltigkeit)
Systemische Perspektive (Organisation als dynamisches System)
Tabelle 4: Zentrale Konzepte der integrativen Führung
Systemic Leadership
Führung als Gestaltung und Steuerung komplexer Systeme, häufig mit Feedbacklogiken.
Cybernetic Management
Führung durch Regelkreise, Informationsflüsse und Zielorientierung.
Sustainable Leadership
Verknüpfung von ökonomischem Erfolg mit ökologischer und sozialer Verantwortung.
Global Business Leadership
Interkulturelle Sensibilität, globale Denkweise, Diversity-Kompetenz.
Corporate Governance
Ethische und regelkonforme Unternehmensführung, Stakeholder-Orientierung.
Ziel der integrativen Führung ist es, ganzheitliche Lösungen für Führung zu schaffen, die nicht nur kurzfristige Ziele, sondern langfristige Wirkung, Nachhaltigkeit und ethische Verantwortung im Blick haben.
Die gesamte zeitliche Entwicklung der Führungstheorien ist in der folgenden Auflistung der erschienen Publikationen gut ersichtlich.[1] Die Schriftfarben werden für die jeweilige Ära so wie in der Abbildung 6 verwendet. Die Darstellung dient in erster Linie dazu, um ein Verständnis für die große Bandbreite an Führungstheorien und -konzepten zu erlangen und dadurch den roten Entwicklungsfaden sichtbar zu machen.
Ø Personality Era
o Great Man Period
§ Great Man Theory (Bowden 1927, Carlyle 1841, Galton 1869)
o Trait Period
§ Trait Theory (Bingham 1927)
Ø Influence Era
o Power Relations Period
§ Five Bases of Power Approach (French 1956, French and Raven 1959)
o Persuasion Period
§ Leader Dominance Approach (Schenk 1928)
Ø Behaviour Era
o Early Behaviour Period
§ Reinforced Change Theory (Bass 1960)
§ Ohio State Studies (Fleishman, Harris and Burtt 1955)
§ Michigan State Studies (Likert 1961)
o Late Behaviour Period
§ Managerial Grid Model (Blake and Mouton 1964)
§ Four-Factor Theory (Bowers and Seashore 1966)
§ Action Theory of Leadership (Argyris 1976)
§ Theory X and Y (McGregor 1960, McGregor 1966)
o Operant Period (Sims 1977, Ashour and Johns 1983)
Ø Situation Era
o Environment Period
§ Environment Approach (Hook 1943)
§ Open-Systems Model (Katz and Kahn 1978)
o Social Status Period
§ Role Attainment Theory (Stogdill 1959)
§ Leader Role Theory (Homans 1959)
o Socio-technical Period
§ Socio-technical systems (Trist and Bamforth 1951)
Ø Contingency Era
§ Contingency Theory (Fiedler 1964)
§ Path-Goal Theory (Evans 1970, House 1971)
§ Situational Theory (Hersey and Blanchard 1969, 1977)
§ Multiple Linkage Model (Yukl 1971, 1989)
§ Normative Theory (Vroom and Yetton 1973, Vroom and Jago 1988)
Ø Transactional Era
o Exchange Period
§ Vertical Dyad Linkage
§ Leader Member Exchange Theory (Dansereau, Graen and Haga 1975)
§ Reciprocal Influence Approach (Greene 1975)
§ Emergent Leadership (Holländer 1958)
o Role Development Period
§ Social Exchange Theory (Holländer 1979, Jacobs 1970)
§ Role-Making Model (Graen and Cashman 1975)
Ø Anti-Leadership Era
o Ambiguity Period
§ Attribution Approach (Pfeffer 1977)
o Substitute Period
§ Leadership Substitute Theory (Kerr and Jermier 1978)
Ø Culture Era
§ McKinsey 7-S Framework (Pascale and Athos 1981)
§ Theory Z (Ouchi 1993)
§ In Search of Excellence Approach (Peters and Waterman 1982)
§ The Fifth Discipline (Schein 1985)
§ Self-Leadership (Manz and Sims 1987)
Ø Transformational Era
o Charisma Period
§ Charismatic Theory (House 1977)
§ Transforming Leadership Theory (Burns 1978)
o Self-fulfilling Prophecy Period
§ SFP Leader Theory (Field 1989, Eden 1984)
§ Performance beyond Expectations Approach (Bass 1985)
Ø Integrative Era
o Systemic-Cybernetic Period (1990 – heute)
§ Systemic Leadership/Management (Achouri 2009, Pinnow 2012, Malik 2009, Wimmer 2004), vorwiegend im deutschsprachigen Raum
§ Cybernetic Management (Boysen 2011)
§ Integrative Leadership (Chemers 1997, Bleicher 2004, Hatala & Hatala 2005, Koromzay 2021)
o Global Business Period (1995 – heute)
§ Global Business Leadership (Wibbeke & McArthur 2013)
§ Leadership 2.0 (Lehky 2011)
o Sustainability Period (1995 – heute)
§ Sustainable Leadership (Senge et al 2011, Hargreaves & Fink 2005)
o Corporate Governance Period (2000 – heute)
§ Corporate Governance (Clarke 2004)
Abbildung 6: Evolutionary Tree of Leadership Theories (Quelle: eigene erweiterte Darstellung nach Van Seters & Field, 1990, S. 33)
In der transformationalen Ära fließen die Verhaltens-, Eigenschafts-, Einfluss- und Situationstheorien zusammen. Interessant ist, dass es dabei auch zu einer Erneuerung des Max Weberschen[2]-Charisma-Modells kommt, weshalb im nächsten Kapitel näher darauf eingegangen wird. Es scheint, als wäre Charisma im Führungsgeschehen nicht zu eliminieren.
Anmerkungen
[1] Van Seters & Field 1990, S. 31f
[2] Max Weber (1864-1920), einflussreicher deutscher Soziologe, Jurist und Nationalökonom
Literatur
Van Seters, D. A. & Field, R. H. G. (1990). The Evolution of Leadership Theory. Journal of Organizational Change Management, 3(3), 29.