1.22. Ethische Führung

Wie bereits oben unter Developing Sustainable Leaders ausgeführt, entwickelt sich auch das Konzept der ethischen Führung als Folge der Skandale nach der Finanzkrise 2008.

Ethische Führung zeichnet sich dadurch aus, dass die jedes Führungshandeln kennzeichnende zielbezogene Einflussnahme auf andere und damit das Führungshandeln insgesamt moralisch-ethischen Prinzipien folgt.[1]

Folgende Punkte scheinen bei der Umsetzung ethischer Führung bedeutsam.

·         Zum einen ergibt sich durch die höhere Position der Führungskraft ein Machtpotenzial, das den Untergebenen nicht zusteht.

·         Die Führungskraft steht vorrangig dafür ein, dass organisationale Ziele mit entsprechender Priorisierung erreicht werden (Erfolgs- bzw. Ergebnisverantwortung.

·         Dem gegenüber steht die Verwirklichung der Arbeits- und Lebensqualität der Mitarbeiter*innen.

Die Konflikte, die aus dieser doppelten Verantwortung resultieren, um Human- wie Ergebnisziele zu erreichen, scheinen drei Antworten zu haben:

·         Es gibt keine Dilemmata. (Frey, Faulmüller, Winkler & Wendt, 2002)

Führungshandeln, das sich an der Menschwürde orientiert, hat immer eine höhere Leistungsbereitschaft der Geführten zur Folge.

·         Die Dilemmata sind unauflösbar (Neuberger, 1995)

·         In den Spannungsverhältnissen von Human- und Erfolgszielen kann durch ethikbewusste Führung ein Ausgleich hergestellt werden.

Das heißt, gerade der gerechte Ausgleich dieser Spannungsverhältnisse steht im Zentrum ethischer Führung.[2]

Kurzfristige Gewinnmaximierung verursacht damit eine große Herausforderung an ethisch Führende. Dabei können verschiedene moralisch-ethische Prinzipien als Kompass herangezogen werden:

·         Die Orientierung an den vier Kardinaltugenden (Klugheit, Tapferkeit, Mäßigung und Gerechtigkeit)

·         Die integrative Konzeption ethischer Führung mit ebenfalls vier zentralen Wertorientierungen (Humanität, Gerechtigkeit, Verantwortlichkeit im Sinne von Nachhaltigkeit und Mäßigung), die aus einer Zusammenschau von antiken und modernen Philosophien aus westlichen und östlichen Kulturen sowie den Weltreligionen entstanden ist.[3]

Zur Messung ethischer Führung werden die Ethical Leadership Scale (ELS), der Leadership Virtues Questionnaire (LVQ) und der Ethical Leadership at Work (ELW) verwendet.[4]

Mit diesen Instrumenten konnte nachgewiesen werden, dass ethische Führung das ethische Verhalten der Mitarbeiter*innen und der geführten Gruppe fördert und das unethische Verhalten verringert. Zudem wurde die eingeschätzte Leistung durch die Führungskraft erhöht, das ethische Klima und die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter*innen verbessert, das Vertrauen sowie das affektive und normative Commitment der Mitarbeiter*innen verstärkt. Auch die Effektivität des Top-Management-Teams wurde durch die ethische Führung des CEOs erhöht und der Optimismus der Geführten gesteigert.

Spannend bleibt, wie die zentralen moralisch-ethischen Prinzipien ethischer Führung in verschiedenen Kulturen umgesetzt werden.[5]

Anmerkungen

[1] Kerschreiter & Eisenbeiss 2015, S. 27

[2] vgl. ebd, S. 27f.

[3] vgl. ebd, S. 30f.

[4] vgl. ebd, S. 31f.

[5] vgl. ebd, S. 33f.

Literatur

Kerschreiter, R. & Eisenbeiss, S. A.: Ethische Führung. In: Felfe, J. H.: Trends der psychologischen Führungsforschung: Neue Konzepte, Methoden und Erkenntnisse. Göttingen: Hogrefe Verlag 2015, S. 27-37