2.5. Entrepreneur*in

2.5. Entrepreneur*in – Archetyp des Ursprungs und der Grenzüberschreitung

Der Entrepreneur-Archetyp lässt sich sehr gut mit folgenden Konzepten verbinden:

• Schumpeter (1934): Unternehmer als Träger der „schöpferischen Zerstörung“

• McClelland (1961): hohes Leistungsmotiv (Need for Achievement)

• Kirzner (1973): unternehmerische Wachsamkeit (Entrepreneurial Alertness)

• Jungianisch: Nähe zum Trickster und zum Helden (Grenzgänger, Regelbrecher)

Besonders wichtig: Der Entrepreneur ist kein Stabilitätsarchetyp, sondern ein Übergangs- und Schwellenarchetyp. Er ist psychologisch näher am Chaos als an Ordnung.

Empirische Befunde

• Zhao, Seibert & Lumpkin (2010):

  Meta-Analyse zeigt, dass Offenheit, Risikotoleranz und geringe Gewissenhaftigkeit mit Entrepreneurship korrelieren.

• Obschonka et al. (2013)

  Unternehmer zeigen höhere Werte in Unabhängigkeit und kognitiver Flexibilität, aber niedrigere in Regelkonformität.

→ Das passt exakt zu den niedrigen Werten in sorgfältig und besonnen.

Zitat

„Der Unternehmer ist nicht der Hüter des Bestehenden, sondern der Störer des Gewohnten.“ (frei nach Joseph A. Schumpeter)

Oder jungianisch:

„Wo Ordnung herrscht, entsteht nichts Neues.“ (sinngemäß nach C. G. Jung, GW 8)

Schattenseite

Gefahr der Selbstüberforderung und Isolation. Entrepreneur*innen unterschätzen systematisch:

• emotionale Ermüdung,

• soziale Rückkopplung,

• langfristige institutionelle Folgen.

➡ Das erklärt empirisch hohe Burnout- und Scheiterquoten bei Gründer*innen.