1.1. Einleitung

Der historische Bogen der Führungsforschung spannt sich von Carlyles Great Man Theory (1841) bis zu Pinnows Aussage, dass die beste Führungskraft jene ist, die sich selbst überflüssig macht. [1]

Die aktuellen Führungstheorien beschreiben unter anderem Servant Leadership, die der Führungskraft eine hohe ethische Verantwortung zuschreibt und ihre Funktion vor allem darin sieht, dass sie dazu da ist, den Mitarbeiter*innen und dem Unternehmen zu dienen. Dies erscheint heute im Verhältnis zur realen Praxis bei der Führung von Unternehmen noch als überzogen, ist aber dennoch ein bemerkenswerter Ansatz.

Die Begriffe Leadership und Führung werden synonym verwendet. [2]

Nach den Ausführungen über die unterschiedlichen Begriffsdeutungen von Führung und der grundlegenden Führungsmodelle wird die evolutionäre Entwicklung der Führungstheorien dargelegt (Seite 33). Sie soll einen roten Faden in die „Wildnis“ der Theorien bringen.

Die einzelnen Archetypen der Führung korrespondieren vor allem mit der Unternehmensgröße. So haben Untersuchungen des Autors gezeigt, dass Entrepreneur*innen und Leader*innen vor allem in Unternehmen bis zu 140 Mitarbeiter*innen nachgewiesen werden können, während Manager*innen und Administrator*innen eher in Unternehmen mit mehr als 140 Mitarbeiter*innen anzutreffen sind.

Anmerkungen

[1] Pinnow 2012, S. 163: „Kurz gesagt: Der beste Chef ist der, der sich selbst überflüssig macht.“

[2] https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/leadership-54083. Abgerufen am 22.09.2021

Literatur

Gabler Wirtschaftslexikon: leadership 54083. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/leadership-54083. Abgerufen am 22.09.2021.

Gablers Wirtschaftslexikon. https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/unternehmer-49340. Abgerufen am: 27.09.2021

Pinnow, D. F. (2012). Führen: Worauf es wirklich ankommt. Springer-Verlag.