2.7. Administrator*in
2.7. Administrator*in – Archetyp der institutionellen Verantwortung
Der Administrator ist wissenschaftlich besonders gut anschlussfähig an:
Max Weber: rationale Bürokratie (in ihrer positiven Form)
March & Simon (1958): begrenzte Rationalität und Entscheidungsroutinen
Jungianisch: Nähe zum Weisen und zum Richter
Er ist kein Bürokrat im negativen Sinn, sondern ein Systembewahrer mit politischer Intelligenz.
Empirische Befunde
Hales (1999):
Führung in Großorganisationen erfordert hohe prozessuale Kompetenz und Risikominimierung.
Kaplan & Norton (Balanced Scorecard):
Administrator*innen sind entscheidend für nachhaltige Steuerung.
Die extrem hohen sorgfältig/besonnen-Werte sind hier funktional zwingend.
Zitat
„Stabilität ist keine Trägheit, sondern eine Leistung.“ (sinngemäß nach Niklas Luhmann)
Administrator*innen tragen die größte systemische Verantwortung – bei geringster Sichtbarkeit.
➡ Sie
verhindern Krisen, die nie sichtbar werden,
werden selten für Erfolg, aber oft für Misserfolg verantwortlich gemacht.
Das erklärt ihre geringe soziale Erwünschtheit in Selbstzuschreibungen.