12.1–12.8. Die acht monodimensionalen Profile
Monodimensionale Profile weisen nur eine KAIROS-Dimension mit einem Wert von mindestens 80 auf. Sie machen sichtbar, welche eigenständige Führungsfunktion aus einer einzelnen besonders stark ausgeprägten Entscheidungsdimension entsteht.
12.1. hoch E – Der Leistungsträger
Der Leistungsträger steht im Modell für eine besonders stark ausgeprägte Dimension Energisch. Im Vordergrund stehen Handlungsenergie, Tempo und Durchsetzung. Das Profil beschreibt eine typische Entscheidungsfunktion, aber weder einen unveränderlichen Persönlichkeitstyp noch eine für alle Situationen überlegene Form der Führung. Seine Wirksamkeit hängt von Aufgabe, Führungsebene, Unternehmensgröße und Lebenszyklusphase ab.
12.2. hoch P – Der Umsetzer
Der Umsetzer steht im Modell für eine besonders stark ausgeprägte Dimension Pragmatisch. Im Vordergrund stehen Machbarkeit, Ergebnisbezug und Umsetzung. Das Profil beschreibt eine typische Entscheidungsfunktion, aber weder einen unveränderlichen Persönlichkeitstyp noch eine für alle Situationen überlegene Form der Führung. Seine Wirksamkeit hängt von Aufgabe, Führungsebene, Unternehmensgröße und Lebenszyklusphase ab.
12.3. hoch S – Der Absicherer
Der Absicherer steht im Modell für eine besonders stark ausgeprägte Dimension Sorgfältig. Im Vordergrund stehen Qualität, Genauigkeit und Regelorientierung. Das Profil beschreibt eine typische Entscheidungsfunktion, aber weder einen unveränderlichen Persönlichkeitstyp noch eine für alle Situationen überlegene Form der Führung. Seine Wirksamkeit hängt von Aufgabe, Führungsebene, Unternehmensgröße und Lebenszyklusphase ab.
12.4. hoch F – Der Adaptierer
Der Adaptierer steht im Modell für eine besonders stark ausgeprägte Dimension Flexibel. Im Vordergrund stehen Anpassungsfähigkeit, Offenheit und Kurswechsel. Das Profil beschreibt eine typische Entscheidungsfunktion, aber weder einen unveränderlichen Persönlichkeitstyp noch eine für alle Situationen überlegene Form der Führung. Seine Wirksamkeit hängt von Aufgabe, Führungsebene, Unternehmensgröße und Lebenszyklusphase ab.
12.5. hoch I – Der Sinngeber
Der Sinngeber steht im Modell für eine besonders stark ausgeprägte Dimension Intuitiv. Im Vordergrund stehen Mustererkennung, Sinn und Zukunftsorientierung. Das Profil beschreibt eine typische Entscheidungsfunktion, aber weder einen unveränderlichen Persönlichkeitstyp noch eine für alle Situationen überlegene Form der Führung. Seine Wirksamkeit hängt von Aufgabe, Führungsebene, Unternehmensgröße und Lebenszyklusphase ab.
12.6. hoch K – Der Vernetzer
Der Vernetzer steht im Modell für eine besonders stark ausgeprägte Dimension Kommunikativ. Im Vordergrund stehen Dialog, Anschlussfähigkeit und Integration. Das Profil beschreibt eine typische Entscheidungsfunktion, aber weder einen unveränderlichen Persönlichkeitstyp noch eine für alle Situationen überlegene Form der Führung. Seine Wirksamkeit hängt von Aufgabe, Führungsebene, Unternehmensgröße und Lebenszyklusphase ab.
12.7. hoch U – Der Autonome
Der Autonome steht im Modell für eine besonders stark ausgeprägte Dimension Unabhängig. Im Vordergrund stehen Autonomie, Eigenverantwortung und Distanz zu Routinen. Das Profil beschreibt eine typische Entscheidungsfunktion, aber weder einen unveränderlichen Persönlichkeitstyp noch eine für alle Situationen überlegene Form der Führung. Seine Wirksamkeit hängt von Aufgabe, Führungsebene, Unternehmensgröße und Lebenszyklusphase ab.
12.8. hoch B – Der Stabilisierer
Der Stabilisierer steht im Modell für eine besonders stark ausgeprägte Dimension Besonnen. Im Vordergrund stehen Abwägung, Selbstkontrolle und Stabilität. Das Profil beschreibt eine typische Entscheidungsfunktion, aber weder einen unveränderlichen Persönlichkeitstyp noch eine für alle Situationen überlegene Form der Führung. Seine Wirksamkeit hängt von Aufgabe, Führungsebene, Unternehmensgröße und Lebenszyklusphase ab.
Die vollständigen Profile, Stichprobengrößen, Vergleichswerte und die Einordnung in den Corporate Lifecycle werden im Buch »Führungserfolg ist kein Zufall« ausführlich dargestellt.