2.3. Archetypen in Unternehmen
Die Begriffe Entrepreneurship, Management, Administration/Verwaltung und Leadership wurden bereits im Kapitel 1.5 erklärt und voneinander abgegrenzt. Im folgenden Kapitel werden nun die Archetypen als Inhaber*innen dieser Tätigkeiten bzw. dieser Funktionsbereiche beschrieben.
Der Lebenszyklus von Unternehmen läuft grundsätzlich nach einem Muster ab, das die Archetypen in den unterschiedlichen Phasen benötigt: „Entrepreneur*innen schaffen neue Unternehmen, Manager*innen entwickeln und optimieren sie, und Leader*innen transformieren sie in kritischen Wendepunkten.“ [1]
Einen etwas anderen Zugang haben Dover und Dierk, die die drei Archetypen unabhängig von der Größe des Unternehmens betrachten. „The basic assumption of our research is the existence of three archetypes of leadership: the manager focusing on reducing complexity and optimizing through planning and organizing, the leader focusing on new directions and change, thus on people, and the entrepreneur focusing on business opportunities and innovation, thus on the market.”
Die grundsätzlichen Überlegungen des Autors haben aber dazu geführt, einen positiv konnotierten Administrator, also keinen Bürokraten, als vierten Archetypus dazuzunehmen (siehe Kapitel 1.5.4.), der durch die Kairos-Entscheiderprofil-Dimensionen sorgfältig und besonnen charakterisiert wird. In den Untersuchungen hat sich allerdings herausgestellt, dass trotz der hohen Ausprägung in diesen beiden Dimensionen die Dimension „pragmatisch“ bedeutsam ist.
Die acht Dimensionen des Kairos-Tests werden, wie folgt, in Zweiergruppen den einzelnen Archetypen zugeordnet.
Entrepreneur*innen: unabhängig und flexibel
Manager*innen: energisch und pragmatisch
Administrator*innen: sorgfältig und besonnen
Leader*innen: intuitiv und kommunikativ
Die KAIROS-Farben (siehe Abbildung 20) weichen von den Farben der Archetypen des Autors etwas ab, da der Test nicht für diese Typen, sondern als eigenständiges Modell entwickelt wurde, das dem Autor jedoch sehr geeignet schien, um seine vier Archetypen damit zu untersuchen. Beim KAIROS-Test geht es nicht darum, was entschieden wird, sondern wie an die Entscheidung herangegangen wird.
Die Rohwerte der individuellen Ausprägungen in den 8 Dimensionen werden durch Vergleichswerte (Perzentilwerte [2]) zur Gesamtstichprobe in Relation gesetzt, wodurch die Ausprägung nicht nur absolut in Rohwerten, sondern auch im Verhältnis zu allen anderen getesteten Personen sichtbar wird.
Anmerkungen
[1] Srinivasan 2007, S. 470
[2] Die Perzentilwerte im Kairos-Profil, einem Tool zur Analyse von Entscheidungsverhalten, werden aus den Rohwerten durch standardisierte statistische Verfahren berechnet, die auf Normdaten basieren.
Literatur
Srinivasan, S. K. (2007). In Their Time: The Greatest Business Leaders of the Twentieth Century. IIMB Management Review (Indian Institute of Management Bangalore), 19(4), 470-471.